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信息化建设之定方案:先上OA系统or全面上线?

   加强建筑企业信息化建设和工程风险防范,既是当前经济全球化发展的要求,更是我国贯彻落实“十二五”规划,深化工程项目管理体制改革,转变建筑业发展方式,加快企业转型升级的迫切需要。信息化建设是施工企业转型升级的必经之路,也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段,是企业获得竞争优势的最佳选择和必有之路。集团公司于今年年初定下信息化建设的总体目标,在公司搬迁新办公楼之前实现信息化系统落地上线。


经过集团信息中心近半年的前期准备和调研工作,组织结构逐渐理清,对公司各职能部门的职责、权限有了基本的定位,目前到了该作出选择的阶段,9月份前后邀请两家信息软件公司来公司宣讲,南昌简检科技有限公司主要优势在于对建筑施工企业进行过长期实践调研,更加清楚地了解行业特点和实际需求,具有一套适用于施工企业的完备信息化系统。另外一家公司泛微0A作为国家重点软件企业,在协同OA领域处于领先地位,具有成熟的移动办公平台,最大优势在于整套办公软件的协同性,一方面可大大提高工作效率,另一方面也为领导决策提高简洁明了的依据。这两家公司有一个共同特点—主要针对于OA系统,在项目管理、财务管理方面缺乏深入的研究,但后期经过协调可与专门的项目管理软件、财务管理软件形成无缝对接。

信息化建设方案是由易到难还是由难到易,各部门领导各抒己见,集团公司总经理刘欣荣先生认为:信息化建设应该是一个由易到难、再由难到易的过程,考虑到公司各部门员工及项目部接受起来需要一定的时间,先上OA系统,等到系统能够在公司内部顺畅运行后,再考虑与专门的财务系统、项目管理系统打通接口,形成一套全面的信息化管理系统。信息化的运行和发展需要与公司的管理水平相匹配,同时也需要公司全员参与进去,这样才能真正发挥信息化建设的作用,提升企业核心竞争力与管理水平,整合业务流程,提高工作效率,实现施工企业转型。

 

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